價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2.0天
授課對象：公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員
授課講師：李健
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了非凡的作用。但是，企業(yè)項目化管理過程中，高層管理者如何有效管控項目及項目經理，成為當今企業(yè)管理提升的最大短板。本課程重點面向企業(yè)中高層經理，項目經理、通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合企業(yè)項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。： 本課程將項目管理中主要的知識領域和過程域融合在一起，展示了完整的項目管理過程與核心活動，幫助學員理解項目管理的優(yōu)秀實踐和思維模式，以熟練應對日程項目工作，提高項目的運作效率與質量。
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的項目管理模式與實踐； 2.掌握項目管理的十大知識領域等關鍵構成要素； 3.掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行，監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具； 4.掌握研發(fā)項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能； 5.學習標桿企業(yè)推行項目管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓； 6.學習標桿企業(yè)在實施項目管理方面的實踐經驗； 7.分享實戰(zhàn)項目的案例資料（模板、表格、樣例……）； 學員參訓后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項目管理制度
一、項目管理的基本概念 工具：項目管理十大知識領域圖 項目過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 理論：項目三角形原理 二、項目管理過程應注意的3大分離 1. 項目開發(fā)與技術研究相分離 2. 產品線與資源線相分離 3. 商業(yè)決策和技術評審相分離 現(xiàn)場討論：你認為的項目是什么？項目和運營的區(qū)別是什么？ 階段一：項目啟動 導入：項目啟動階段的重要性及我們存在的問題 一、組建項目團隊 討論：成功的項目團隊的特點 分析：項目團隊發(fā)展的幾個階段的關注重點 1. 項目團隊的組織形式 1）職能型組織 2）項目型組織 3）矩陣式組織 分析：各種組織結構的優(yōu)缺點分析及應用環(huán)境 2. 項目經理的職責和培養(yǎng)方式 1)項目經理的職責：領導項目小組，與管理層溝通 2)項目經理素質模型：PMI人才三角 要求一：技術項目管理 要求二：領導力 要求三：戰(zhàn)略和商務管理 3)項目經理的培養(yǎng)方式： 方法一：體系驅動與牽引 方法二：周邊部門鍛煉 方法三：參加項目經理知識和技能培訓 方法四：自我批評總結，改正錯誤 方法五：資源池集中培養(yǎng) 3. 項目團隊中其他人員的角色與職責 --項目核心組成員、項目擴展組成員、職能部門經理 二、制定項目任務書 項目目標的標準，SMART原則：明確性，可度量性，可完成性，相關性，有時間限制 模板：項目任務書 三、制定項目范圍說明書 模板：項目范圍說明書 四、做好項目的相關方管理 流程：識別相關方規(guī)劃相關方參與管理相關方參與監(jiān)督相關方參與 現(xiàn)場討論：我司目前的項目組織結構是怎樣的？運作過程中存在什么問題？ 現(xiàn)場演練：每一組選擇一個項目，完成以下交付件: ——項目名稱、項目目標（技術指標/功能）、主要成果及驗收方式/標準、總體里程碑、關鍵控制點時間定義 階段二：項目計劃（任務分解） 分析：PBS、WBS、OBS之間的關系 一、工作任務分解的方法（WBS） 1. 一般工作項目：按照任務本身操作的方法分解 2. 技術研發(fā)型項目：思維導圖的方法（列出任務涉及到的各個維度至最小可操作的單元） 3. 產品開發(fā)項目：按照項目的開發(fā)階段劃分，定義出第一層的任務；第二層乃至第N層的任務分解原則是任務完成周期是3天左右 演練：各組根據小組所選演練產品，采用WBS（活動分解＋產品分解）的思路，形成項目級計劃的活動清單 案例：復雜任務的思維導圖分解（電子煙霧化材料開發(fā)項目） 案例：某項目的WBS分解過程與結果 二、進度計劃中的時間參數(shù) ——最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF） 三、工作量估計的方法 方法1：類比法 方法2：專家法 方法3：三點法 方法4：推測法 四、活動的四種依賴關系 關系1：結束—開始 關系2：結束--結束 關系3：開始--開始 關系4：開始--結束 五、項目進度計劃編制方法 方法1：PERT法 方法2：關鍵路徑法（CPM） 演練1：手工繪制網絡圖，計算并找出關鍵路徑 演練2：估算項目不同層次工作的時間（結合WBS分解的練習） 六、趕工期的方法 七、時間管理及任務優(yōu)先級排序的方法 方法1：順序法 方法2：倒序法 方法3：平行法 八、風險管理計劃 導入：風險和問題的區(qū)別 工具：風險管理模型 第1步：識別和分析風險 展現(xiàn)：常見的風險類別 第2步：評估風險 第3步：制定風險管理計劃 第4步：風險升級 演練：結合以前實際項目經驗，分析提煉所選演練項目的風險（1～2條），并完成項目風險管理計劃 階段三：項目執(zhí)行與監(jiān)控 導入：項目過程控制的必要性 要點：項目的分層實施與分層監(jiān)控 工具：項目控制路線圖 方法：項目狀態(tài)轉移跟蹤 一、計劃變更控制（ 第一步：識別變更 第二步：記錄變更 第三步：召開變更控制會議，做出變更決定 第四步：跟蹤變更 第五步：項目管理計劃更新 第六步：項目文件更新 二、進度偏差控制 方法：工時壓縮法 三、項目資源管道管理 四、項目溝通管理 1. 溝通效率低下的原因 原因1：職能型組織結構 原因2：是否推卸責任和扯皮 2. 溝通效率的提升方法 方法1：推倒厚重的部門墻 方法2：文化的建設（十要十不要） 3. 溝通管理的要點 ——制定溝通計劃 溝通活動：會議、項目報告及其機制 五、質量控制與保證 導入：目前項目質量管理主要問題 1.質量的定義 2.全面質量管理（TQM）的概念 3.系統(tǒng)質量管理體系 4.搭建分級評審體系（質量評審） 3. 建立項目質量控制機制 1）研發(fā)類的項目：建立產品設計規(guī)范和技術評審清單 2）其它類型項目：建立項目目標確認清單 要點：建立企業(yè)內部項目質量的控制機制 案例：其它企業(yè)如何進行項目質量評審 討論：我司是如何對項目質量進行把關的？哪里做得好，哪里還有提升空間 模板：技術評審清單 六、項目成本管理 1.估算成本的方法 方法1：專家判斷 方法2：類比估算 方法3：參數(shù)估算 方法4：自下而上估算 2.制定預算的方法 方法1：專家判斷 方法2：成本匯總 方法3：數(shù)據分析 3.控制成本的方法 方法1：專家判斷 方法2：數(shù)據分析 方法3：完工尚需績效指數(shù) 階段四：項目收尾 一、項目評估與驗收 二、項目經驗教訓總結 三、項目文件歸檔 工具：項目終止任務清單 四、項目績效評估 1.分解績效目標 要點：從公司總體績效指標分解到部門和項目 2.設定績效目標 方法：先設定部門的績效指標，然后再設定項目績效目標，最后是個人績效指標（PBC） 3.績效考核方法 1)平衡記分卡 2)項目團隊績效關鍵指標：市場指標、財務指標、過程指標 3)PBC的考慮因素及制定方法 4.項目人員激勵 方法：項目獎考慮的因素和維度 工具：項目管理系統(tǒng) 討論：討論公司的項目考核指標有哪些？團隊績效與個人績效的關系。 案例分享：某公司項目激勵辦法
擅長領域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產品開發(fā)與設計、項目質量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團隊搭建等
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