周讓·國(guó)學(xué)智慧應(yīng)用專(zhuān)家
周讓老師出身于書(shū)香之家，其父為國(guó)文、歷史老師，受家庭之熏陶，熟讀歷史、道家、禪宗等領(lǐng)域書(shū)籍，有深厚的國(guó)學(xué)知識(shí)功底，是傳統(tǒng)文化堅(jiān)定的學(xué)習(xí)者、捍衛(wèi)者、傳播者。感于許多人向往國(guó)學(xué)智慧的精妙無(wú)窮，而古文晦澀難懂望而卻步的痛點(diǎn)?？嘈难邪l(fā)設(shè)計(jì)，講古論今、以古喻今、以古知今，堅(jiān)持做聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的國(guó)學(xué)課程。
周老師擁有十余年的教育培訓(xùn)職業(yè)生涯，曾服務(wù)于國(guó)學(xué)書(shū)院（華商書(shū)院，與人民大學(xué)合辦，學(xué)員6000名），為優(yōu)秀的五百?gòu)?qiáng)學(xué)員群體（工商銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行、中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，美國(guó)霍尼韋爾、美國(guó)貝爾、中國(guó)石油、中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、三一重工、貴州茅臺(tái)、廣汽集團(tuán)）講授課程。并與多家客戶(hù)，企業(yè)大學(xué)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來(lái)為政府部門(mén)、國(guó)企、民企、總裁班、行業(yè)商會(huì)，公益組織等講授《國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《國(guó)學(xué)與職業(yè)素養(yǎng)》、《國(guó)學(xué)與歷史人文》、《國(guó)學(xué)與人生陽(yáng)光心態(tài)》、《國(guó)學(xué)與企業(yè)文化建設(shè)打造》咨詢(xún)案課程，授課數(shù)千場(chǎng)，學(xué)員數(shù)十萬(wàn)人之眾。被譽(yù)為有理論高度，通俗接地氣，觀點(diǎn)清晰，方法有效的國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專(zhuān)家。
部分成功案例：
● 曾為深圳工商銀行干部輪訓(xùn)班，進(jìn)行管理層《養(yǎng)心養(yǎng)神 —國(guó)學(xué)智慧與陽(yáng)光心態(tài)》培訓(xùn)，學(xué)員紛紛表示，聽(tīng)完老師的課，感覺(jué)人生瞬間開(kāi)悟，此課程持續(xù)返聘5期。
● 曾為中國(guó)人保26家各省公司，進(jìn)行《陽(yáng)明心學(xué)-內(nèi)圣外王的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》一階段，寧波培訓(xùn)中心當(dāng)場(chǎng)決定將周老師《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力智慧》及《曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等課程納入2018年人保國(guó)學(xué)培訓(xùn)目錄。
● 曾為上海諾基亞貝爾大學(xué)，進(jìn)行（陽(yáng)明心學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)修煉）二階段課程培訓(xùn)，得到客戶(hù)方中國(guó)鐵塔集團(tuán)北京公司管理層的一致好評(píng)，稱(chēng)其為聽(tīng)過(guò)最簡(jiǎn)潔易懂大道無(wú)形的陽(yáng)明心學(xué)課程。
● 曾為交通銀行上海公司，進(jìn)行《得人才者得天下——曾國(guó)藩識(shí)人用人》課程培訓(xùn)，被交行列入中高層干部特訓(xùn)營(yíng)指定必修課程。
● 曾為招商銀行私人銀行交付《陽(yáng)明心學(xué)與知行合一》，《家庭幸福與家族傳承》等課程講授，達(dá)到良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)效果，并多次被廣東珠海，中山分行，山東濟(jì)南分行，黑龍江分行采購(gòu)課程。
● 曾為中歐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力2019浙江溫州班，進(jìn)行《陽(yáng)明心學(xué)與知行合一》課程分享，受到企業(yè)家的熱烈歡迎，許多同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名要求參加心學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
常駐地
深圳市
課程
15 門(mén)
案例
134
課程收益：
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場(chǎng)情商。
2 提升公司執(zhí)行力，從他律到自律的轉(zhuǎn)化，提高工作效率。
3打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低員工流失率，減少企業(yè)成本，增加利潤(rùn)。
4 打造企業(yè)文化，開(kāi)啟從人治，法治到心治的變革。
