山東某農商行《整村授信項目》
本次項目許東旭老師擔任項目負責人，幫助山東某農商行完善整村授信流程和標準模式，組織活動策劃，協(xié)助支行長和客戶經理實戰(zhàn)開展整村授信營銷活動，手把手輔導團隊完成 實操，提升了整村授信的效率和效果。
內蒙古某農商行《行外吸金項目》5期返聘；
本次項目由許東旭老師擔任項目經理，結合聯(lián)社目前的存款業(yè)績需求，設計一套全流程的吸金模式，打造一支專業(yè)化的行外團隊，以商圈、社區(qū)和沙龍等多種形式開展行外吸金，使客戶經理團隊掌握了一套系統(tǒng)化的行外吸金流程和工具，并建立一套完整的行外吸金營銷流程、標準和模式。
山西某農商行《行外吸金項目》
許老師為山西某農商行進行行外吸金全方位設計，一周時間，幫助銀行實現(xiàn)存款業(yè)績完成率268%，超額完成任務，得到銀行高度認可，并在全行全面推廣！
內蒙古某農行《“信貸”外拓營銷能力提升項目》
本次項目由許東旭老師擔任項目負責人，通過一周的時間，幫助銀行梳理信貸外拓營銷知識，運用集中培訓、模擬演練和實戰(zhàn)教學的方法，走進商圈、走進事業(yè)單位，提升全體參訓學員的信貸外拓營銷技能，建立外拓營銷常態(tài)化機制。
江蘇某村鎮(zhèn)銀行《整村授信項目》
本次項目許東旭老師擔任項目負責人，幫助江蘇某村鎮(zhèn)銀行推進陽光信貸工程建設，走進農村、走進村委組織召開金融知識、陽光信貸宣傳活動，豐富農村市場產品營銷的方式，提升陽光信貸推進的進程。
貴州荔波農商行《外拓營銷項目》
本次項目許老師傾力培訓營銷技能和知識，帶領學員走出去實踐學習，開展社區(qū)營銷、商圈營銷等，有效提升學員外拓營銷能力并提升業(yè)績，得到銀行行長和全員的高度認可。
內蒙古自治區(qū)銀行聯(lián)社《外拓營銷項目》（1個月）
許老師通過培訓和手把手輔導的方式讓客戶經理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化。同步掌握商圈、社區(qū)、企業(yè)外拓，電話營銷等各項能力，實現(xiàn)“走出去、領進來、留得住”，最后實現(xiàn)團隊士氣提升，業(yè)績的大幅提升。
新疆農信社《外拓營銷能力提升項目》
許老師帶領客戶經理共同外拓營銷，掌握商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)外拓及電話營銷等各項能力，讓客戶經理真真實實用業(yè)績說話。3天時間業(yè)績經理，實現(xiàn)貸款198筆，近9000萬，POS機145臺，理財88筆，存款轉存343萬。領導非常滿意，對許老師贊譽不斷。
內蒙古呼和浩特聯(lián)社《外拓營銷能力提升項目》（返聘1個月）
以網點周邊市場為獵場，白天+晚上，理論與實踐想結合，學習如何成為一名合格的“獵人”，建立一套完善的外拓營銷流程和機制，統(tǒng)一了外拓思想，規(guī)范了外拓流程，行領導高度認可并返聘了1個月項目
云南富滇銀行《五星級網點打造項目》（4期）
根據銀協(xié)3.0最新200條標準，從硬件、服務、文檔三個方面全面推進，為參與的銀行員工進行了心態(tài)塑造、服務禮儀培訓、專崗流程培訓等，并進行網點6S管理、檔案管理、文化建設，有效推進了五星級網點的打造，得到總行和各支行領導的一致認可。
延安農信社《服務營銷一體化項目》
作為項目總監(jiān)，帶領項目組為延安為延安農信社提升服務營銷水平，通過培訓和現(xiàn)場駐點輔導的方式，從服務規(guī)范到服務流程完善，營銷技能輔導到營銷流程固化，全面提升了各網點的服務營銷質量，得到行長的高度認可。
中國銀行四川省某分行《高效能標桿網點打造項目》（返聘）
從網點發(fā)展的市場定位、營銷話術技能和策略的提升到網點管理等全面提升網點的業(yè)績經營能力，學員收獲滿滿，在項目結束評估時表示給予滿分都不能表達對老師的感激之情。
青海省某郵政銀行《網點一點一策經營能力提升項目》（5期）
本次項目由許東旭老師擔任項目總監(jiān)，負責項目的策劃和實施，帶領團隊共執(zhí)行5期，針對郵政銀行目前的發(fā)展形勢，結合當?shù)氐膶嶋H情況，有針對性的開發(fā)和設計項目操作方案，制定網點經營發(fā)展方向和策略，提升網點獲客和活客的技能，經過一周的學習輔導，網點業(yè)績迅速提升，銀行領導們高度認可項目效果，認為本次培訓是有史以來最接地氣、最實戰(zhàn)的培訓，給他們帶了新的營銷思路和營銷方案，非常有價值的提升項目。
河南濮陽市某農商行《開門紅旺季營銷項目》（16家網點）
擔任項目總監(jiān)，從營銷業(yè)績沖刺、營銷氛圍打造、營銷技能提升、營銷崗位培訓各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效幫助了銀行吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶。
山東某農商行《服務能力提升項目》
擔任項目總監(jiān)，7天駐點輔導，從服務規(guī)范到營銷技巧，從大堂經理七步曲到營銷四步曲，許老師采用視頻錄制教學，化身導演進行演練錄制，讓學員更好的發(fā)現(xiàn)錯誤并進行糾正。更化身顧客進行暗訪，對學員在實際工作中的表現(xiàn)進行記錄指導，老師的用心指導讓大堂經理得到全面快速的提升。 許東旭老師得到了該行的大堂經理及領導的高度認可和贊賞，對老師們的專業(yè)和敬業(yè)表示深深的感謝！
中國銀行江蘇省南京分行《網點效能提升項目》（3個月）
為期三個月，擔任項目經理，針對每家網點制定一點一策營銷方案，梳理廳堂和外拓營銷流程，建立網點有效的績效考核辦法，提升網點廳堂營銷意識、技能的同時，導入網點績效管理理念和工具，幫助網點實現(xiàn)效能的綜合提升。
湖北省武漢市某農商行《網點效能提升項目》（3期）
擔任項目經理，項目主要提升網點廳堂和外拓兩個方面的營銷能力，主要有營銷意識的提升，營銷技能的提升，營銷模式的建立，同時建立一套完善的外拓營銷模式，提升全員的營銷能力和水平；經過此次培訓，廳堂的營銷和外拓營銷的技能都有很大改善和提升，得到學員的一致認可。
山東省恒豐銀行某分行《網點效能提升項目》（5期）
擔任項目經理，從服務、營銷和管理三個維度入手，提升一線各個崗位的營銷技能和工具的優(yōu)化、支行管理人員的管理思路的梳理與優(yōu)化、廳堂服務環(huán)境的合理功能分區(qū)等內容。
貴州省某農商行《外拓營銷能力項目》（返聘）
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現(xiàn)場督導等工作，提升了整個客戶經理團隊的外拓營銷技能。
安徽省某農信社《服務標桿網點打造項目》
擔任項目經理，負責幫助網點完善服務流程優(yōu)化、網點環(huán)境的標準化建設、會議流程的標準化建設等內容，以提升整個網點的服務形象和服務意識，提升各崗位的服務營銷技能和水平。
四川省某農信社《外拓營銷能力提升項目》
擔任項目經理，結合聯(lián)社目前的轉型需求，集中力量打造一支專業(yè)化的外拓營銷團隊，以商圈、社區(qū)和沙龍等多種形式開展營銷，使客戶經理團隊掌握了一套系統(tǒng)化的外拓營銷流程和工具。
福建農信社《服務營銷綜合網點打造項目》
擔任項目經理，負責幫助網點完善服務流程，改善網點環(huán)境，導入營銷理念，輔導網點大堂經理、柜員在做好服務的同時做好產品營銷，并指導大堂和柜員之間的聯(lián)動營銷，取得非常好的效果。
山東農信社《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，負責幫助聯(lián)社打造一支專業(yè)的服務營銷隊伍，針對大堂經理和柜員進行針對性的專業(yè)培訓，提升整體的服務素質和服務意識，并建立一套規(guī)范的服務文明用語，取得非常好的效果。
江西省某農商行《外拓營銷能力提升項目》（5期）
擔任項目經理，負責幫助聯(lián)社打造一支專業(yè)的外拓營銷隊伍，倒入一套完善的外拓營銷流程和工具，提升客戶經理團隊外拓的營銷技能和水平。
執(zhí)行貴州農信社《外拓營銷能力提升》（2期）
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現(xiàn)場督導等工作，提升學員的協(xié)同營銷和交叉營銷意識，同時提升學員的外拓營銷的技能和技巧，并導入一套完善的外拓營銷工具，使學員在如何進行外拓拓展新客戶方面有很大的提升，獲得銀行領導的一致認可。
?浙江省某農信社《網點營銷戰(zhàn)斗力提升項目》（2期）
擔任項目經理，項目主要提升網點廳堂和外拓兩個方面的營銷能力，主要有營銷意識的提升，營銷技能的提升，營銷模式的建立，同時建立一套完善的外拓營銷模式，提升全員的營銷能力和水平；經過此次培訓，廳堂的營銷和外拓營銷的技能都有很大改善和提升，得到學員的一致認可。
?湖北省某農信社《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，幫助網點完善服務流程，改善網點環(huán)境，導入營銷理念，輔導網點大堂經理、柜員在做好服務的同時做好產品營銷，并指導大堂和柜員之間的聯(lián)動營銷，取得非常好的效果。
?江西省某市郵政儲蓄銀行《網點營銷戰(zhàn)斗力提升項目》
擔任項目經理，主要負責項目的設計、執(zhí)行，項目主要以提升廳堂營銷意識、營銷技能和外拓營銷意識、技能等方面；項目結束后，網點廳堂營銷技能和外拓營銷技能有很大提升，使學員掌握一套系統(tǒng)的營銷方法，得到銀行員工和領導一致認可。
?遼寧省某農商行《網點營銷戰(zhàn)斗力提升項目》
擔任項目經理，主要培訓內容為提升全員的營銷意識、營銷技能，營銷思維等，多角度拓展網點人員的營銷視覺，提升了各崗位人員的營銷意識及營銷技巧，打造了較好的團隊營銷氛圍，取得了領導的一致認可。
?貴州某市農商行《網點營銷能力提升項目》
擔任項目經理，主要負責網點營銷技能授課，項目重點在于廳堂督導和帶領客戶經理外拓營銷，項目導入結束后，網點的業(yè)績明顯上升，得到銀行領導和員工的一致好評。
?廣發(fā)銀行廣東省某分行《服務營銷一體化項目》
擔任項目經理，協(xié)助項目總監(jiān)完成項目設計、項目實施、項目回訪等工作。幫助銀行網點學員提升服務營銷能力、改善服務營銷意識，達到提升網點綜合能力的目標。
?福建農商行《外拓營銷能力提升項目》
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現(xiàn)場督導等工作，幫助網點人員改善營銷流程、提升營銷技能、完善營銷模式，網點通過輔導，營銷氛圍濃烈，業(yè)績較導入前明顯提升。
?安徽某農商行《全員營銷輔導項目》
擔任項目經理，完成項目方案設計、項目實施、項目授課、現(xiàn)場督導等工作，幫助銀行網點提升網點人員的營銷能力。成功提升網點人員營銷能力和網點業(yè)績。
網點“一點一策”的制定是一個系統(tǒng)化的工程，需要上至支行領導，下至網點員工上下齊心，協(xié)同努力盤點我們所有，分析我們所無，才能研究出最適合自己的道路，才能達到理想的效果。
【許東旭老師】7月16-21日給商洛郵政儲蓄銀行做《網點“一點一策”經營定向》項目，許老師從三個層面入手：
第一個層面是文化層面，包括全行的網點轉型文化、團隊協(xié)作文化、客戶至上文化；
第二個層面是能力層面，包括員工的服務、營銷、團隊的協(xié)同能力、市場挖掘能力、管理人員的管理能力
第三個是管理層面，包括網點績效管理、服務營銷管理、網點文化管理、客戶管理、團隊管理、商機管理。
以達到網點效能的綜合提升。
