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熊偉·管理與思維訓(xùn)練專家

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，知名管理咨詢公司合伙人，大型國企獨立董事，精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，理論與實踐功底扎實，尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎；長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。同時，熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法，擅長將管理經(jīng)驗與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）集團(tuán)3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)（證券代碼600750）歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán) 歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】 3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下： ?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》項目總監(jiān) ?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項目》項目經(jīng)理 ?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項目》項目經(jīng)理 ?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》項目總監(jiān) ?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》項目經(jīng)理 ?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》項目經(jīng)理 ?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》項目經(jīng)理 ?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》項目經(jīng)理

常駐地
南昌市

課程
11 門

案例
210

【管理與思維訓(xùn)練專家—熊偉老師】為青山集團(tuán)在海外給管理者《決策領(lǐng)導(dǎo)力：基于系統(tǒng)思考的管理決策》

2023-09-28 16:27:51

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【管理與思維訓(xùn)練專家—熊偉老師】為青山集團(tuán)在海外給管理者做兩天的《決策領(lǐng)導(dǎo)力：基于系統(tǒng)思考的管理決策》培訓(xùn)。打開視野，擴(kuò)大格局、破除本位主義、局部視角，短期視角，建立大局觀，成為舉重若輕，洞察力強(qiáng)大的管理者掌握系統(tǒng)思維判斷、決策和問題解決的方法/工具，提升工作效果和效率