28個生產項目管理，把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產項目，規(guī)范作業(yè)手法，精細化運營提升了16%的生產效率，每月量產數十萬，年產值突破3億元，每年節(jié)約成本4000+萬元。
3個工廠指導建立，統(tǒng)籌協(xié)調推動可持續(xù)發(fā)展
——指導澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，并在10年籌建東莞華貝科技，主導園區(qū)規(guī)劃建設、生產管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬人，榮居2021年中國民營企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中榮居第166位。
實戰(zhàn)經驗：
邱老師在生產制造領域深耕近20年，從生產一線做到高管，深知生產線的每個環(huán)節(jié)運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問題產生根源，從六個方面（產量、質量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產思想支持企業(yè)持續(xù)改善：
→ 提升產能：在不增加人員和設備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產線，打破原有生產模式與流水線設計，使得產能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
→ 降本增效：為鼎訊電子導入新項目試產與量產，組織部門使用新工藝技術，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產品競爭力。通過工藝改進等措施解決出現(xiàn)的設計問題，在保證產品質量的前提下幫助客戶消耗已有庫存，避免了數十萬元原材料的報廢損失。
→ 實力認證：為華貝電子建立企業(yè)質量管理體系和一支專業(yè)的內審團隊，并帶領團隊在4個月內拿到國內要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎。
邱老師將近20年的生產管理經驗轉化為實操技能，擅長通過教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動落地、團結高效的“知行合一”學習型組織。目前已經為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產管理賦能，促進生產作業(yè)標準化與管理改進持續(xù)化：
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產品從設計標準轉化為生產標準與品質標準，大大提升了生產良率與產能，累計授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產計劃制定》《質量管理體系的有效落地》《精益生產的知行合一》等課程，有效推動公司的管理體系建設，讓員工積極參與企業(yè)精益生產的改善和提升，累計52期。
→ 為華勤技術建設并培訓代工廠駐廠團隊，講授《班組長的有效溝通》《質量管理》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產順利進行及品質的有效管控，累計授課5期。
