馬濤·戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
——成功為 233家 企業(yè)進行過商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計——
01-曾為【江蘇益客集團】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰(zhàn)略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計不明確和缺乏品牌擴張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現(xiàn)150億百億集團夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
02-曾服務(wù)風(fēng)脈能源、中廣核、三峽電站、葛洲壩等，輔導(dǎo)風(fēng)脈能源成為最具投資價值50強，拿到了中廣核投資，實現(xiàn)了30億-50億規(guī)?；a(chǎn)業(yè)投資能力，實現(xiàn)了整個基金產(chǎn)業(yè)布局！
03-曾為品牌【木屋燒烤】制定《戰(zhàn)略及商業(yè)模式》方案，成功拿到1.5億風(fēng)投，打造燒烤行業(yè)第一品牌！
04-曾為【中廣核集團】2022中國最具投資價值50強新能源企業(yè)制定《新能源龍頭企業(yè)戰(zhàn)略》，風(fēng)脈能源戰(zhàn)略全面升級。
05-曾為【本田技研科技（中國）有限公司】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》與業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新訓(xùn)練，為汽車產(chǎn)業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地。
06-曾為【華為】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》系列課程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)落地長期賦能。
07-曾為【華泰人手】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維創(chuàng)新賦能》，針對保險中高層如何使用數(shù)字化思維創(chuàng)新，針對保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點為保險行業(yè)附上自己的方式。
08-曾為【眾森集團】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，準上市模式落地，選定上市賽道。
09-曾為【天威誠信】制定《數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，為創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入，打造企業(yè)10億估值到100億估值的發(fā)展路徑。
10-曾為【周大福】制定《商業(yè)模式落地工作坊》，讓企業(yè)創(chuàng)新有道，落地為王。
11-曾為【阿里云創(chuàng)學(xué)院】制定《跨境電商創(chuàng)新商業(yè)模式輔導(dǎo)》，輔導(dǎo)阿里云平臺100+數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)家升級模式。
——成功為 86家 企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略頂層設(shè)計與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計——
01-曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴張方向和走向10個億的頂層設(shè)計，實現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
02-曾為【山東一盞云黑茶】制定《制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案》，為新項目融資2000萬。
03-曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現(xiàn)全國擴張！
04-曾為【東樹集團】制定《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃》，輔導(dǎo)企業(yè)IPO前20億目標戰(zhàn)略執(zhí)行分解及部門戰(zhàn)略落地規(guī)劃。
——成功構(gòu)建 57家 企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢體系——
01-曾為【中國銀行】制定變革領(lǐng)導(dǎo)力（敏杰Ⅱ級）的《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》課程，針對銀行一級分行的中層管理人員進行。配合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌備工作，通過戰(zhàn)略一系列落地環(huán)節(jié)，讓學(xué)員完成戰(zhàn)略理解與職能分工，打造可執(zhí)行有效的戰(zhàn)略行動體系。
02-曾為【松下集團】制定《戰(zhàn)略咨詢》項目，從診斷調(diào)研到研修，幫助企業(yè)管理干部從“產(chǎn)品思維跨度到戰(zhàn)略思維”，提煉職能部門的戰(zhàn)略框架，并協(xié)作完成公司層面的戰(zhàn)略解讀，打通管理者的戰(zhàn)略視野思路，初步形成《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書》。
03-曾為【網(wǎng)易】制定《數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式》，數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)，帶動300+企業(yè)頂層戰(zhàn)略升級。
04-曾為【華為珠海新一代信息技術(shù)應(yīng)用聯(lián)合創(chuàng)新中心】等舉辦的2022年首屆鯤鵬戰(zhàn)略與管理高級研修班制定《戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程》，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動珠海“產(chǎn)業(yè)第一”發(fā)展戰(zhàn)略，助力政府及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
05-曾為【餓了嗎】制定《數(shù)字化運營系統(tǒng)輔導(dǎo)》，為數(shù)字化區(qū)域運營系統(tǒng)升級。
06-曾為【港珠澳大橋核心供應(yīng)商】制定《企業(yè)經(jīng)營思維》培訓(xùn)，為新基建行業(yè)龍頭的主板上市公司賦能，與時代同頻共振。
