● 基于戰(zhàn)略與績效的培訓需求分析 ● 掌握培訓需求調(diào)研表的問卷設計和參考模板 ● 掌握企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā) ● 內(nèi)部講師隊伍的開發(fā)與培養(yǎng) ● 企業(yè)培訓的行為轉化與評估方法
授課對象：企業(yè)管理層，人力資源管理者
講師：王建華
● 掌握HBBP的關鍵角色，避免陷入專業(yè)陷阱 ● 掌握HRBP的四個維度的關鍵活動，體現(xiàn)業(yè)務伙伴的價值 ● 掌握HRBP的核心技能，勝任力模型及能力發(fā)展路徑 ● 提升HRBP在組織中的影響力，建立與業(yè)務的信任 ● 能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者； ● 能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和掌握HR發(fā)展領域的趨勢，從而制定出有效的人力資源解決方案，達成組織發(fā)展目標。
授課對象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
講師：王建華
● 掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ● 掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ● 掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環(huán) ● 掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等
講師：王建華
● 構建公司的領導力素質(zhì)及潛力模型 ● 掌握領導力素質(zhì)能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構建企業(yè)的人才地圖 ● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
講師：王建華
課程收益： ● 熟知勝任力素質(zhì)模型的構成 ● 快速掌握勝任力素質(zhì)的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR ● 熟練根據(jù)勝任力素質(zhì)進行問題設計及評分
授課對象：部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等
講師：王建華
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
?理解商務演講的本質(zhì)和原則 ?具備演講動力和避免緊張 ?掌握商務演講的內(nèi)容設計能力 ?掌握商務演講中的登臺表現(xiàn)能力 ?掌握商務演講中的互動控場能力 ?掌握商務演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現(xiàn)、會議營銷等營銷類演講。 管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話等。 技術團隊：生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：劉澈
● 使內(nèi)部培訓師了解培訓師的角色認知要求； ● 提升內(nèi)部培訓師的職業(yè)形象； ● 掌握成人學習的特點； ● 克服學員上臺的緊張感； ● 掌握引人入勝的開場和結尾技巧； ● 從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業(yè)訓練； ● 提高演講表達能力幫助內(nèi)部培訓師掌握現(xiàn)代的授課技巧； ● 掌握課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師
講師：張一丹
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應用于企業(yè)校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：企業(yè)HR、招聘人員、面試官、對招聘工作感興趣人員等
講師：王弘力
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關系； ● 學會如何進行崗位分析和崗位設計，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費用規(guī)劃的方法(人工成本預算、招聘費用預算、培訓費用預算等) ； ● 學會招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業(yè)人才的甄選方法； ● 學會構建企業(yè)培訓體系的思路及內(nèi)部講師隊伍建設的方法； ● 掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應用措施； ● 掌握企業(yè)薪酬體系構建的思路和具體實操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施。
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
講師：王弘力
● 加深對勞動法律法規(guī)體系的認識； ● 學會企業(yè)用工過程中的常見法律問題點，進而規(guī)避用工風險； ● 學會企業(yè)關停或業(yè)務調(diào)整需要解除勞動的處理方法與技巧 ● 學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經(jīng)濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；
授課對象：公司管理層、人力資源經(jīng)理、勞動關系主管、部門經(jīng)理和主管等
講師：王弘力
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法； ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法； ● 明確勞動定額的制定方法； ● 學會企業(yè)加班費的管控辦法； ● 學會企業(yè)浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用； ● 學會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法； ● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何進行人才的數(shù)量、結構和質(zhì)量的盤點； ● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧； ● 學會量化的人才評價標準的設計方法； ● 學會人才的職業(yè)發(fā)展通道設計思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業(yè)的培訓體系更系統(tǒng)、更科學合理 ● 掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法 ● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動機制
授課對象：經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應用于企業(yè)校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級領導認識到身上肩負的人力資源管理職責 ● 系統(tǒng)的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學會人才的選、育、用、留的整體思路及相關技能（課程重點）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
管理沙盤在每一期都會有一些突發(fā)性事件，比如突然公布一個市場機會或補充更正一個模擬規(guī)則，講師與團隊、不同團隊之間也會相互博弈，形成一些超越團隊成員預想的事件（或協(xié)議）。越是在游戲狀態(tài)，越是在突發(fā)性事件面前，人的反應（尤其是直覺反應）越真實。沒有經(jīng)過理性分析的直覺反應，是觀察學員是否具有管理（領導）潛質(zhì)的重要契機。比如當模擬規(guī)則或博弈結果對己方不利的情形下，學員第一時間的直覺反應是什么？是大叫不公平，抱怨規(guī)則？還是繼續(xù)爭取，希望能修改規(guī)則或結果？亦或是快速接受現(xiàn)實并盡快采取對己最為有利的行動予以補救？這些行為都真實地反應了學員的思維特征。所謂天生的管理者（領導者）就是在無意識狀態(tài)下，就能做出最有利于實現(xiàn)組織（或團隊）目標的決策和行為。
授課對象：企業(yè)員工全員、后備管理人員、新員工、基中高層管理人員
講師：彭曉輝
本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡稱直線經(jīng)理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經(jīng)理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區(qū)別，并為其協(xié)助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。
授課對象：企業(yè)各級各類管理者、儲備干部、需要提升管理意識與能力的相關職場人士等
講師：彭曉輝
● 理解企業(yè)為什么要做培訓，培訓是什么，以及培訓的發(fā)展方向； ● 了解課程開發(fā)的過程，掌握課程開發(fā)的相關工具，并將其應用到工作中， ● 現(xiàn)場進行課程大綱展示和課件展示；現(xiàn)場制作出一門課程教學包。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、管理者、培訓相關工作人員
講師：彭曉輝
● 通過學習授課技巧與提升的理論基礎，學員能夠掌握成人教育的特點，并對其進行課程講授， ● 學員能夠根據(jù)課程中的方法選擇確定自己的講授課程的風格，掌握課程開場及結尾的常用方法和方式， ● 根據(jù)課程的需要，學員能夠掌握課程授課時長，并靈活調(diào)節(jié)課程的氣氛， ● 掌握克服上臺的演繹過程中的壓力方法和方式，樹立培訓師的自信心， ● 掌握經(jīng)典的培訓方式和方法，并在授課時運用
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、企業(yè)管理人員
講師：彭曉輝
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維、AI+辦公應用、AI+管理效率
長沙市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
