● 明確角色定位：幫助學員清晰理解中層管理者的角色和職責，提升管理自信和效率。 ● 掌握目標管理：學習并掌握科學的目標設定和管理方法，提高團隊執(zhí)行力和目標達成率。 ● 優(yōu)化績效管理：掌握績效評估和提升的有效策略，提升團隊整體績效和員工滿意度。 ● 提升創(chuàng)新管理：培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新管理方法，帶領團隊在變革中獲得競爭優(yōu)勢。 ● 應用STAR面試技巧：掌握STAR面試技巧，提高人才選拔的準確性和有效性。 ● 加強高效溝通與團隊協作：提升溝通技巧和團隊協作能力，營造積極、高效的工作氛圍。 ● 成為高績效團隊教練：持續(xù)激勵和發(fā)展團隊成員，實現團隊高效運作。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：叢興飛
● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費的因素 ● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法，提高工作效率 ● 學會優(yōu)先級排序和任務管理技巧，增強個人的自律性和時間控制能力 ● 掌握一套系統的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費帶來的壓力
授課對象：希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務團隊或職能團隊
講師：叢興飛
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優(yōu)點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個案例學習，借鑒優(yōu)秀經驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
課程收益： ●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關系，找準自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術風險、管理風險、外協風險的高發(fā)、易發(fā)點，指導實際工作進 行預判和規(guī)避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預算的邏輯關系以及和結算的實際對比把控。
授課對象：項目經理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產的理論和實踐知識，增強工程項目安全管理的專業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關部門的安全生產責任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設工程施工現場安全生產的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機械等施工作業(yè)中常用的安全技 術措施； ●掌握施工現場管理與文明施工的主要內容； ●了解施工現場，加強消防安全管理的必要性，了解消防安全職責與消防安全法律責任； ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預算、合同、建設程序等方面專業(yè)知識；
授課對象：項目經理、項目總工、工程現場管理人員以及建設單位、監(jiān)理單位的現場負責人
講師：泰豐
了解高績效銷售團隊的價值和特征，建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者，賦能銷售團隊能力提升。
授課對象：銷售總監(jiān)/經理、客戶經理、區(qū)域經理、儲備干部、大客戶銷售
講師：王善
● 培養(yǎng)員工積極主動的思維修煉和思維轉化的具體工具 ● 確定個人的職業(yè)平衡和當下的目標 ● 掌握個人目標管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個人時間管理的方法 ● 明確個人工作的關鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽的方法，掌握高效溝通的關鍵技巧 ● 掌握如何培養(yǎng)個人正向的修煉的方法論
授課對象：各級管理者、后備管理者、高潛員工、需要提升效能的全體員工
講師：段良芳
● 增進對跨部門溝通協作重要性的理解：學會主動發(fā)起溝通、傾聽意見、表達觀點 ● 掌握跨部門溝通協作的步驟和技巧：學會建立有效的協作機制，明確各自的角色與責任，實現資源的共享與整合 ● 培養(yǎng)跨部門合作思維與意識：理解不同部門的職責與需求，尊重并欣賞彼此的差異與優(yōu)勢，揚長補短 ● 掌握沖突解決技巧與方法：學會在沖突中保持冷靜和理性，積極促成雙方達成共識 ● 增強團隊凝聚力與信任基礎：學會如何增進了解和信任，營造和諧的工作氛圍，共同應對團隊協作的挑戰(zhàn)
授課對象：組織全員、中基層管理者、后備干部
講師：段良芳
● 理解并認同目標管理的核心理念與原則，形成科學的目標管理理念 ● 掌握并運用目標制定與分解的方法，制定出清晰的目標 ● 學會制定目標執(zhí)行計劃的步驟方法和跟進措施，確保目標按計劃推進 ● 理解時間管理核心理念，樹立正確的時間管理觀 ● 認同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標的達成 ● 掌握IPA計劃清單管理法，合理安排每天的事務和時間 ● 建立高效能團隊文化，提升團隊績效
授課對象：企業(yè)各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握麥肯錫獨特的問題分析與解決框架，高效、精準地識別復雜問題 ● 學習問題分析與解決的四大思維，提升了創(chuàng)新性解決問題的能力 ● 掌握問題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問題 ● 掌握了一套高效分析解決問題的工具箱，大大提升解決問題的效率 ● 學習了團隊共創(chuàng)解決問題的方法，增你強學員的團隊協作能力和領導力
授課對象：需要提高問題解決能力的各級管理者、高潛員工、新員工、全體員工
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發(fā)揮潛能，實現發(fā)展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，制定切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃，實現個人與組織的共同發(fā)展
授課對象：企業(yè)各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握四種溝通風格及對策； ● 掌握向上溝通、工作匯報的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應對方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學會如何應對實際溝通中的常見問題。
授課對象：中層管理者
講師：李聲華
● 了解領導力的發(fā)展階段及領導力的正確運用。 ● 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心。 ● 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務下達話術，及QQTCR授權模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
◆ 認清執(zhí)行的本質和核心要素，學習如何有效地應對和解決執(zhí)行動力問題； ◆ 掌握執(zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執(zhí)行力； ◆ 學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執(zhí)行力； ◆ 增強激勵團隊成員積極性和創(chuàng)造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效； ◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統執(zhí)行工具，提高團隊執(zhí)行的效率和效果。
授課對象：企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
◆ 全面了解新生代員工的特點、價值觀念、行為習慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權威育人技巧，激發(fā)新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學會有效授權方法，提高新生代員工的團隊效率
授課對象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
◆ 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)——了解到職場禮儀、溝通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升溝通與合作——掌握良好的溝通技巧，包括傾聽、高效表達和反饋； ◆ 建立良好的關系——理解上級期望、主動溝通、有效反饋、建立信任等； ◆ 建立創(chuàng)新的意識——學習創(chuàng)新思維、影響、說服力、制定個人發(fā)展計劃。
授課對象：新員工
講師：曲直
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優(yōu)化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力，激發(fā)個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續(xù)改進自身表現。
授課對象：企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團隊凝聚力——加強團隊合作、增強信任與支持，提高團隊績效。 ◆ 建立團隊共同目標——建立共同的愿景和目標，為實現共同目標努力。 ◆ 培養(yǎng)積極溝通合作——提升團隊溝通效果，促進團隊資源流動與共享。 ◆ 建立團隊信任支持——增強團隊成員之間的互信度，支持團隊的發(fā)展。 ◆ 激發(fā)團隊的歸屬感——激發(fā)團隊成員熱情與激勵，增強團隊目標承諾。 ◆ 有效處理團隊沖突——建立良好的人際關系，處理沖突，增強凝聚力。
授課對象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲備干部、一線工作人員
講師：曲直
◆ 幫助學員深化對“溝通”的認識，掌握跨部門協作的秘訣； ◆ 理解跨部門協作的障礙，并引導團隊共創(chuàng)行之有效的解決方案； ◆ 通過引導技術的運用培養(yǎng)學員的溝通協作技巧與團隊溝通力； ◆ 正確認識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達到雙贏的效果； ◆ 建立內部客戶服務意識，部門間融洽地協作，實現團隊與個人更大價值。
授課對象：企業(yè)中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
1、掌握在復雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關鍵領導力素質，如魄力、洞察力和影響力。 2、學習如何領導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實施積極的企業(yè)文化和道德領導。增強個人品牌和影響力。
授課對象：總裁，高層
講師：孟昭春
系統思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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