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通過從0到1，參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果，從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導(dǎo)入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和組織轉(zhuǎn)型的路徑，可以開始引導(dǎo)組織逐步向敏捷轉(zhuǎn)型。 學(xué)習敏捷背后的原理和相關(guān)知識，為組織敏捷轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。 學(xué)會用敏捷方法的工作，幫助進一步提升團隊的敏捷能力，更好地適應(yīng)變化并實現(xiàn)價值。
授課對象：項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項目管理辦公室專員等
講師：吳志德
■ 讓產(chǎn)品管理者和開發(fā)者理解理解產(chǎn)品創(chuàng)新對組織戰(zhàn)略的重要意義，明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要性； ■ 認識產(chǎn)品包的層級定義和產(chǎn)品管理者的職責； ■ 掌握將創(chuàng)新戰(zhàn)略往下的各細分戰(zhàn)略如技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略的作用及其如何構(gòu)建，并形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品進行中長期規(guī)劃的系統(tǒng)管理； ■ 學(xué)習產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展； ■ 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； ■ 學(xué)習市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的適合自己的開發(fā)流程； ■ 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》《產(chǎn)品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：吳志德
● 正確認知溝通的概念、形式與途徑 ● 掌握溝通理論、工具與方法，以專業(yè)、有效的方式解決溝通問題 ● 降低溝通障礙，克服溝通帶來的挑戰(zhàn)，讓學(xué)員在工作中運用溝通，有效溝通 ● 了解溝通技巧，掌握面對不同層級進行有效溝通的技能技巧 ● 通過實戰(zhàn)案例演練，輕松學(xué)習，從“知道”到“做到”與“做更好”
授課對象：企業(yè)中層管理者、以及其它管理崗位上的管理人員、儲備干部
講師：肖承建
● 透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和差異化的領(lǐng)導(dǎo)力 ● 走出領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)，準確把握領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)行為風格 ● 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風格的努力方向和具體思路、方法 ● 掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑 ● 通過領(lǐng)導(dǎo)力四維度精進中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：企業(yè)中層、基層管理人員、儲備干部等
講師：肖承建
● 了解中層干部之角色職責，建立應(yīng)有的管理態(tài)度 ● 使管理者系統(tǒng)性地學(xué)習到所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念 ● 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理技能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經(jīng)理人管理素質(zhì) ● 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ● 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善
授課對象：企業(yè)中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：肖承建
● 分析總結(jié)從技術(shù)走向管理的常見問題； ● 認清管理者的角色定位，實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變； ● 避免簡單粗暴的管理過度行為對員工積極性帶來的負面影響； ● 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 ● 學(xué)習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 ● 掌握團隊管理技巧、部屬溝通、輔導(dǎo)與目標管理的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 ● 學(xué)習高執(zhí)行力團隊打造的實戰(zhàn)技能和方法，提升團隊管理效果
授課對象：企業(yè)中基層管理者、從專業(yè)走向管理崗位的新晉管理者
講師：肖承建
● 幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，成為稱職的管理者 ● 了解四類行為風格，提升差異化管理的效能 ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績 ● 學(xué)習時間管理的方法與工具，提升工作效率 ● 提升管理溝通的效度，減少偏差，有效協(xié)作 ● 了解新生代的特點和思想，進行效果最佳的管理
授課對象：新晉管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業(yè)管理者的管理能力 ● 學(xué)習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設(shè)計的核心邏輯，完善企業(yè)管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養(yǎng)好人 ● 掌握3層次團隊建設(shè)模型，可落地的打造有戰(zhàn)斗力的團隊 ● 掌握拿結(jié)果3步驟，助力團隊拿到業(yè)績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應(yīng)管理基本動作 ● 學(xué)會人才賦能的3個方法及培養(yǎng)4步曲，為企業(yè)完善人才培養(yǎng)發(fā)展計劃 ● 學(xué)會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應(yīng)5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學(xué)會管理團隊快速拿結(jié)果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業(yè)管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學(xué)習阿里管理的核心，認識到組織成功的關(guān)鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術(shù)和上下三板斧，建立對企業(yè)文化概念的全面理解 ● 學(xué)習阿里巴巴鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力的4個原則，和1個發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學(xué)習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業(yè)內(nèi)實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 學(xué)習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構(gòu)四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊愛新
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復(fù)盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 認識團隊科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設(shè)定的6個要點 ● 學(xué)會結(jié)構(gòu)表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學(xué)會增強團隊凝聚力5個方法及其應(yīng)用場景
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊愛新
● 掌握經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學(xué)會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風險，創(chuàng)造機會 ● 掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學(xué)會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各部門負責人
講師：楊愛新
● 提升管理者個人影響力：目標引領(lǐng)、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力：優(yōu)化改進，總結(jié)沉淀
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設(shè)并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5：學(xué)習化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 學(xué)習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務(wù)； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊愛新
● 績效：建立系統(tǒng)，有效提升團隊業(yè)績、人力，留存率，增長率 ● 轉(zhuǎn)變：以系統(tǒng)化的思維創(chuàng)造差異化的團隊 ● 體系：掌握團隊2大發(fā)展程序（目標管理程序、系統(tǒng)管理程序）、4大管理系統(tǒng)（招募系統(tǒng)、教育訓(xùn)練系統(tǒng)、輔導(dǎo)追蹤系統(tǒng)、溝通激勵系統(tǒng)）
授課對象：保險行業(yè)主管
講師：楊恩月
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，現(xiàn)代化高效率治理公司； ● 熟悉股權(quán)激勵的重要性和必要性，知曉股權(quán)激勵方案的設(shè)計； ● 能夠通過7步法制定并實施股權(quán)激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力； ● 知曉股權(quán)激勵實施過程中的7個常見問題及處理方法，能有效實施股權(quán)激勵； ● 掌握股權(quán)激勵的設(shè)計要點，能把股權(quán)激勵落實到企業(yè)估值提升上。
授課對象：擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董課程方式：課堂講授+案例
講師：來寂則
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
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