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學(xué)員通過游戲體驗、反思和練習(xí)提升以下能力 1、目標(biāo)和計劃制定 制定可度量的指標(biāo)和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關(guān)鍵資源，依據(jù)計劃合理配置資源 4、復(fù)盤和計劃調(diào)整： 周期性復(fù)盤評估，分析問題和挑戰(zhàn)，快速調(diào)整工作計劃。 5、風(fēng)險管理： 評估風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案，追蹤實施情況。 6、溝通與協(xié)作 學(xué)習(xí)在團(tuán)隊工作中的溝通和協(xié)作技巧
授課對象：骨干員工、新員工
講師：周勇
?掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標(biāo)，同時也和未來戰(zhàn)略有關(guān)，保持前瞻性。 ?理解工作分派的方式，掌握授權(quán)的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進(jìn)，讓下屬承擔(dān)責(zé)任，主動完成任務(wù)。 ?掌握激發(fā)下屬持續(xù)內(nèi)驅(qū)力的密碼，調(diào)整管理者激勵行為，打造有激情的團(tuán)隊
授課對象：適合企業(yè)中層管理干部、部門經(jīng)理、需要提升管理能力的管理人員
講師：周勇
?理解領(lǐng)導(dǎo)者堅定信念的根源，掌握打造團(tuán)隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標(biāo)的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰(zhàn)略和敏捷團(tuán)隊的策略，使團(tuán)隊具有自我調(diào)整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領(lǐng)的團(tuán)隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復(fù)團(tuán)隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領(lǐng)團(tuán)隊前行的策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員
講師：周勇
課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術(shù)趨勢，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標(biāo)用戶的需求和行為，設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品 ● 【產(chǎn)品設(shè)計】掌握設(shè)計有效的商業(yè)模式的方法，提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性，增強產(chǎn)品盈利能力 ● 【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關(guān)鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質(zhì)量
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、經(jīng)理，及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關(guān)人員
講師：曹文斌
1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設(shè)計，快速適配當(dāng)下實際管理場景，從而提高學(xué)員投入度和轉(zhuǎn)化率； 2.幫助學(xué)員理解管理者6維認(rèn)知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團(tuán)隊整體狀況； 3.學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)策略制定與共識、重點任務(wù)共識；掌握激發(fā)老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權(quán)和彈性管控，確保目標(biāo)達(dá)成； 4.通過學(xué)習(xí)人才管理、輔導(dǎo)員工、建立團(tuán)隊管理機制、團(tuán)隊復(fù)盤來發(fā)展團(tuán)隊能力。
授課對象：中基層管理干部
講師：周勇
1.讓學(xué)員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔(dān)不同的職責(zé)； 2.學(xué)員沉浸、投入學(xué)習(xí)，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學(xué)員快速覺察自身及團(tuán)隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團(tuán)隊在動態(tài)環(huán)境下目標(biāo)達(dá)成和落地的能力，通過復(fù)盤反饋促進(jìn)管理技能極速進(jìn)化。
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團(tuán)隊執(zhí)行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關(guān)游戲，讓學(xué)員進(jìn)行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團(tuán)戰(zhàn)體驗，快速模擬團(tuán)隊在現(xiàn)實工作中面臨的實際挑戰(zhàn)，從中感悟到團(tuán)隊協(xié)同的重要性； 2.學(xué)員主動參與學(xué)習(xí)，積極分享，在游戲模擬過程中發(fā)現(xiàn)個人和團(tuán)隊的優(yōu)勢和不足，提升學(xué)習(xí)動力。 3.課程采用”方法論導(dǎo)入-模擬演練-反思復(fù)盤-迭代升級“顛覆常規(guī)的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、高效協(xié)同團(tuán)隊成員
講師：周勇
● 從團(tuán)隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團(tuán)隊 ● 了解團(tuán)隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導(dǎo)方爭取指導(dǎo)團(tuán)隊活動 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團(tuán)隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進(jìn)行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領(lǐng)導(dǎo)與影響高管團(tuán)隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干者等
講師：錢林澤
● 使學(xué)員面對各種問題、決策、規(guī)劃時能快捷、有效地在團(tuán)隊中開展工作 ● 可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時間 ● 使學(xué)員學(xué)會從全新的角度看待問題，提升其思維魅力 ● 學(xué)會找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案 ● 能夠有效地實施解決方案及改進(jìn)措施 ● 掌握系統(tǒng)思維工具表格的運用，養(yǎng)成系統(tǒng)化思維習(xí)慣 ● 能夠簡單而有效地貫徹公司的解決方案
授課對象：全員
講師：劉思華
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：李焱
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團(tuán)隊。
講師：江俊蓉
●解析敏捷項目管理痛點：單團(tuán)隊集中交付風(fēng)險、橫向業(yè)務(wù)需求變化、縱向多團(tuán)隊跨部協(xié)作 ●掌握解決敏捷轉(zhuǎn)型難點：單團(tuán)隊項目級敏捷、橫向擴展業(yè)務(wù)敏捷、縱向擴展大規(guī)模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規(guī)劃、迭代日常執(zhí)行、迭代評審調(diào)整、迭代回顧改進(jìn) ●加速客戶變化業(yè)務(wù)敏捷能力：需求管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團(tuán)隊協(xié)作、技術(shù)推動業(yè)務(wù)增長 ●擴大多團(tuán)隊大規(guī)模敏捷的協(xié)作能力：上下游、大項目跨團(tuán)隊協(xié)作、端到端解決方案協(xié)作
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團(tuán)隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應(yīng)對市場的快速變化，梳理敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點：單團(tuán)隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產(chǎn)品級敏捷，向外擴展的商業(yè)級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規(guī)劃，迭代日常執(zhí)行，迭代評審調(diào)整，迭代回顧改進(jìn) ● 擴大多團(tuán)隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協(xié)作，大項目跨團(tuán)隊版本管理 ● 加速應(yīng)對客戶變化的產(chǎn)品級敏捷能力：需求管理，業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團(tuán)隊協(xié)作，加速產(chǎn)品交付速度 ● 加強和企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商合作的商業(yè)級敏捷能力：以客戶為中心的大規(guī)模端到端解決方案協(xié)作，基于價值流的流程優(yōu)化
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團(tuán)隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結(jié)束后，學(xué)員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領(lǐng)導(dǎo)者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團(tuán)隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
授課對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品
講師：鐘義杰
● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應(yīng)用設(shè)計思維方法尋找產(chǎn)品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準(zhǔn)度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產(chǎn)品原型
授課對象：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理，也可以擴展到產(chǎn)品或交付團(tuán)隊的任何成員，特別是設(shè)計
講師：鐘義杰
● 成為有影響力的團(tuán)隊管理者，善用高效的團(tuán)隊管理工具，提升團(tuán)隊業(yè)績 ● 幫助管理者提高對高效團(tuán)隊的認(rèn)知，掌握打造高效團(tuán)隊的方向，方式和方法 ● 提升個人影響力，善用職權(quán)影響力，培養(yǎng)企業(yè)家精神，提升團(tuán)隊的協(xié)同工作的效能 ● 善用團(tuán)隊管理的能力模型和應(yīng)用工具，激發(fā)團(tuán)隊的潛能，事半功倍，以一當(dāng)十 ● 通過實戰(zhàn)案例和情境演練，互動學(xué)習(xí)，掌握從“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授課對象：管理干部/優(yōu)秀員工
講師：陳強
● 正確認(rèn)知信任的本質(zhì)和價值，掌握贏得信任的理論，工具和方法，提升溝通與合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能，改善人際關(guān)系，把握當(dāng)下工作和職業(yè)未來 ● 提高人際關(guān)系處理能力，正確評價他人，幫助他人，提升與他人溝通與協(xié)調(diào)的能力 ● 提高團(tuán)隊對信任力的認(rèn)知和理解，幫助團(tuán)隊成員減少低信任的行為，增加高信任的行動 ● 工具方法：TE-信任指數(shù)評估表/TAP-信任改進(jìn)行動計劃/BBL模型-信任觀察模型等
授課對象：企業(yè)中層管理人員、企業(yè)各職能部門經(jīng)理和潛在管理人才、希望提升信任力的職場人士
講師：陳強
● 提升管理者實現(xiàn)人才發(fā)展、組織賦能、流程改善和績效提升的關(guān)鍵能力 ● 強化管理者對“贏”的認(rèn)知，培養(yǎng)贏家思維，掌握通過用人成事的工具和方法 ● 增強管理者對領(lǐng)導(dǎo)力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達(dá)成目標(biāo) ● 掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力、人際領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的工具、技能和方法，實現(xiàn)事成人和 ● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、問題解決和價值銷售的能力，掌握實現(xiàn)成功的方式和方法 ● 提升管理者引領(lǐng)文化的能力，化團(tuán)隊幸福力為團(tuán)隊生產(chǎn)力，打造可持續(xù)的贏精神和能力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)者
講師：陳強
● 了解高效溝通的步驟，做好溝通前的準(zhǔn)備 ● 掌握深度傾聽、有效提問的技巧，能夠與人共情 ● 掌握清晰表達(dá)的技巧，闡明事實與感受，引人共鳴 ● 通過解析雙方，善用影響力，運用說服技巧，達(dá)成共識 ● 洞察發(fā)展和建立信任的階段，掌握加強信任的工具和方法 ● 掌握如何與他人和組織建立共贏和做的關(guān)系，達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)共贏 ● 通過對溝通的完善和跟進(jìn)，讓溝通效率持續(xù)提升，實現(xiàn)每一次溝通的增值
授課對象：中層管理人員、部門主管、高潛員工
講師：陳強
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
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