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《戰(zhàn)略管理》

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:1天天

授課對象:中高層管理人員

授課講師:鄭秀寶

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課程背景

中國改革再出發(fā);互聯網縱深發(fā)展;中國經濟新常態(tài)

課程目標

1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識,樹立全員戰(zhàn)略觀念 2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架 3、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術

課程大綱

第一單元:戰(zhàn)略意識 【案例】又一段傳奇結束 一、what:什么是戰(zhàn)略 二、why:企業(yè)價值最大化 三、how:全員戰(zhàn)略 第二單元:戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略源頭:經典三問 二、思維脈絡:從“對手”到“客戶” 三、分析工具和框架 1、戰(zhàn)略布局圖 2、四步動作框架 3、良好戰(zhàn)略的三個特征 第三單元:戰(zhàn)略制定 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術1:重建市場邊界 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術2:注重全局而非數字 三、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術3:超越現有需求 四、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術4:遵循合理的戰(zhàn)略順序 第四單元:戰(zhàn)略執(zhí)行 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行技術1:克服關鍵組織障礙 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行技術2:將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

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