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李東·團隊領(lǐng)導(dǎo)力與組織人才發(fā)展專家

長期任職于世界500強特大央企培訓(xùn)學(xué)院，主管企業(yè)管理人才及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，具有豐富的企業(yè)管理人才培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目運行與培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗 ■ 主編出版了《油田企業(yè)現(xiàn)代班組組長培訓(xùn)教程》,有多項企業(yè)中基層管理培訓(xùn)省部級研究課題獲獎成果。 ■ 主持開發(fā)了特大央企中石化所屬某油田2萬多個基層班組、近3萬名班組長的基層管理人才培養(yǎng)項目，并擔(dān)任核心課程主講，主編了配套的培訓(xùn)教材，取得課題研究成果，獲得省部級獎勵。 ■ 中石化所屬某油田連續(xù)10年中青年高級后備管理人才培養(yǎng)項目 ——北京奔馳連續(xù)5年基層管理人才培訓(xùn)項目 ——中國重汽集團中基層管理人才培養(yǎng)項目 ——中車某公司《一線主管勝任力培養(yǎng)》咨詢項目 ——國家電網(wǎng)省級公司中層管理人才培養(yǎng)項目 ——某國有銀行省公司支行長管理人才培養(yǎng)項目

常駐地
濟南市

課程
12 門

案例
559

【李東老師】7月10號在上海給某企業(yè)授課企業(yè)運營沙盤課程圓滿結(jié)束

2025-07-14 19:01:19

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企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題： 1、面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？ 2、如何使各個業(yè)務(wù)部門增強溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？ 3、如何能使各個業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？ 4、如何合理地調(diào)動資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟利益？企業(yè)資源是有限的，以有效的學(xué)習(xí)手段和方式，提升企業(yè)管理者的企業(yè)資源運用能力、企業(yè)運營的計劃能力、企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施能力，是培養(yǎng)企業(yè)中高級管理干部的重要課題。企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練，是讓學(xué)員在“做”中學(xué)習(xí)管理，在“學(xué)”中覺察企業(yè)運營原理，在“覺”中感悟企業(yè)運營管理規(guī)律，將“感”“悟”運用到實際企業(yè)運營管理之中。